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BAT全面入局曾经最互联网的乐视影业机会在哪里

发布时间:2020-06-29 17:31:06 阅读: 来源:甲基硅酸钠厂家

9月18日,乐视影业正式对外宣布完成B轮融资,这家成立刚刚3年的公司,已经获得了48亿的估值,未来将独立上市。对于这件事,娱乐资本论有一点感慨,一点忧虑。

感慨的是,3年前,当乐视网宣布进军电影行业时,大家纷纷表示看不懂。那情景就像去年乐视网造电视,今年乐视网做农业一样,引来一片质疑。

但乐视就是这样一家神奇的公司,过了一段时间之后再看,你才能明白它的战略合理性,并且感慨它的超前思维。进军电影,乐视网显然走了一步好棋。

忧虑的是,过去的3年,乐视影业定位“互联网时代的电影公司”,迅速跻身五大民营片商的行列,在发行了《小时代1、2、3》、《老男孩》等粉丝电影之后,乐视影业在国内电影界被公认是“最懂互联网”的一家。

但今年,行业形势急剧变化,比乐视网大得多的BAT、优酷土豆都进军电影业了,乐视影业的互联网优势还能不能保持?

显然,乐视影业也意识到了这个问题,在B轮融资沟通会上,CEO张昭抛出了公司的新定位——乐视影业要从电影公司转型为互联网公司。

注意,乐视影业已不满足于做“互联网时代的电影公司”了,而是直接提出要做“互联网公司”。

张昭还提出,乐视影业要做“开放的闭环”。

“开放的闭环”,这个概念乍一听起来似乎有些自相矛盾。但仔细想想,还是可以大致明白张昭的意图。

在他看来,乐视影业追求的不仅是票房收入,更重要的是服务的观影人数,并且希望给这些观影人群提供更多的服务。

乐视影业提出了“观影+”的概念,未来要把观影与生鲜、餐饮等服务结合起来。例如最近上映《敢死队3》期间,乐视影业在不少影院向观众赠送大闸蟹礼券,这背后,是乐视进军农业电商,正在开展的大闸蟹业务。

此前《老男孩之猛龙过江》上映时,不少影院还卖起了“小苹果”。

张昭还举例说,《归来》这部影片上映的时候,很多异地的北漂们、上漂们等等通过网络给父母买了电影票,但是父母都不知道怎么买到电影票,这个就需要我们的落地服务,还有一个更重要的,你得为老人叫上一个滴滴打车吧,你要通过应用服务给老人送上一朵康乃馨吧,这些都可以把整个的互联网服务系统整合进来。

更重要的是,乐视影业希望与乐视网的生态进行结合。

“我们广告平台上的客户、广告主天天找我,我们有什么电影平台可以合作。我们的电商平台天天找我,我们有什么电影,因为电影是一个高附加值的产品。”张昭说。

在他看来,未来乐视影业要与乐视网有更多的协同,这包括对乐视网上热播的电视剧、网络剧、微电影进行进一步开发,例如,曾在乐视网独播的《甄嬛传》将搬上大银幕。

这种协同更重要的是跨平台的协作。乐视网的存在为乐视电影后续的衍生价值提供了更多的可能性,例如付费点播、会员收入等等。

“一想到双生态协同能产生的巨大价值,我每天晚上都会激动得睡不着觉。”张昭说。

之所以这么激动,是因为将互联网上成熟的IP(网络剧、微电影,或是热卖的小说,热映的电视剧)改编成电影,具有更小的风险;而另一方面,更多的服务,更多的平台也提供了更多的变现渠道,拓展了收入来源。乐视影业提出,希望未来电影票房收入应该只是乐视影业收入的一半。

总而言之,乐视影业战略的核心就是做平台,而不仅是做内容。

但在BAT当中,乐视网似乎并不是最强的平台。

腾讯的微信无疑是移动互联网最大的平台,优酷的app也号称有数亿的下载量,如果从平台的角度,这些平台似乎有着更大的流量。

在娱乐资本论看来,乐视的机会就在于,对于腾讯阿里这样的大平台、大公司来说,电影可能只是很小的一部分,未必能在公司中争取到最大的资源。

相对而言,乐视影业在乐视生态中的地位更为重要,这让它更容易能实现各个部门间战略的协同,从而在互联网大鳄中杀出一条血路。

小娱一直都记得,中秋节假期,乐视影业的一位副总在朋友圈里发布了“敢蟹”活动的海报,这个把电影《敢死队3》跟乐视新近开拓的农业电商结合在一起的活动可以说相当有创意。

不得不说,乐视团队有时候真是蛮拼的。

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