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欧洲是华人IT并购的滑铁卢老杳吧LAOYAOBACOM老杳的博客

发布时间:2020-03-11 12:36:00 阅读: 来源:甲基硅酸钠厂家

欧洲是华人IT并购的滑铁卢 几年前读过宏基老板施振荣先生《宏基的世纪变革》,正值TCL收购法国家电大厂汤姆逊和阿尔卡特手机业务不久,对施振荣有关国际并购的观点颇有些不以为然,记得有一次施振荣在电视上与TCL李东生对话,建议李东生慎重,后来的发展果然印证了施振荣的观点。

放眼全世界,在电子产业并购成功的案例并不多,原因在于电子产业发展太快,企业没有太多的时间改善,产业恶化的速度要远大于企业改善的速度,联想之所以收购IBM PC业务能够在三年之内取得一定的成效,原因在于大陆市场的强大支撑,中国大陆市场也是联想未来几年与DELL、HP抗衡的根本,如果没有大陆市场的强力支撑,说不定到现在包括联想和IBM PC可能都已经不存在了也未必。

作为工薪阶层在国内的欧洲公司就职是一件非常舒服的事情,不用加班、每年固定的假期,高额的薪金,北京曾经流传,如果按照地区公司来排定打工次序的话,优选的地域应当是欧洲,次之为美国,然后是日本、韩国,最后才是台湾。

打工欧洲的公司好,收购则完全不同,毕竟管理一个欧洲公司要面对与中国大陆甚至美国完全不同的人文环境,都说欧洲人会生活、懂享受,也就意味着很难像其他国家一样有更自主的空间,欧洲的劳工法更多的是保护员工的利益,所以很多中国的公司收购欧洲企业宁愿买了设备搬回过也不愿意多管理一名欧洲员工。

TCL收购汤姆逊和阿尔卡特手机业务可能成为李东生心中永远的痛,台湾明基更惨,虽然收购西门子手机业务不像联想收购IBM一样付出12亿美金,甚至还获得了3亿欧元的补偿,巨额的亏损搞得李焜耀想申请欧洲公司破产都要人家政府的批准,最后也不得不另起炉灶,单立品牌,不能说明基没有国际化的团队,也不能说明基缺乏国际化的经营经验,原因只能有一个,人家西门子之所以****手机业务肯定是因为多次尝试之后已经无能为力,作为一家以欧洲为根据地的公司都无力回天,宁愿送给你3亿欧元钱也要出手,可见公司恶化已经到了什么地步,还是应了那句话“天下没有免费的午餐”,对个人适用,企业也没有两样。

如果真要说起来华人IT公司在欧洲的成功,唯一的例子还是来自宏基,作为目前欧洲第三大PC供应商,宏基的欧洲业务来自于当年收购美国德州仪器的笔记本业务,其实如果单论收购也很难算作成功,虽然德州仪器如西门子送给明基3亿欧元一样给了宏基一亿美元作为补贴,宏基用于清理库存、裁员的费用可能就不止这些,还没算业务亏损,好在当年德州仪器的欧洲团队留了下来,成了后来宏基在欧洲崛起的基础,想必这些都是施振荣当年收购德州仪器时无论如何也想不到的,真是人算不如天算。

作为局外人很难知道PackardBell公司的真实运营状况,不过从徐立信2006年9月以9000万美元接手来看也不会有多优秀,联想现在匆忙收购目的当然是因为距离北京奥运会只有不到一年的时间,希望借助北京奥运的影响拓展欧洲的业务,更何况收购IBM的成功令现在的联想管理层信心爆棚,当年收购IBM PC据说管理层论证的时间超过了一年,把所有能遇到的问题都想到了,现在收购PackardBell,前后不到个把月的时间,不知道联想是否真的已经分析透彻,既然联想收购IBM PC业务被称为蛇吞象,那么现在联想成了大象,也要小心被别的蛇给吞掉。

之前说欧洲是华人IT收购的滑铁卢应当不过分,利益的驱动也不会挡住后来人,就像长江天险可以挡得住太平天国的石达开,未必挡得住起步时期的毛泽东一样,但愿联想能凭借此次奥运实现在欧洲乃至世界的崛起,也为华人IT收购在欧洲树立典范。

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