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企业管理中必须注意的问题3-【新闻】绵竹

发布时间:2021-04-20 12:30:53 阅读: 来源:甲基硅酸钠厂家

企业管理中必须注意的问题(3)

注意6、授权要相对稳定

任何事物都有一个稳定和持续的需要,授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法:一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法……三是“干好干坏一个样”……四是只讲眼前局部利益……。

——“朝令夕改”式的“授权”其实更应该叫“指令”,或“指示”!“授权”近乎“指令”,“授责”不“授权”,“授权”只限于“口头”,“授权”后只看问题,忽略成绩……在这样的文化氛围里,你能指望你的员工和下属会主动做事吗?看看我们的企业里那些无所无所事事的员工、中层甚至高管们,你就知道此言非虚了!

注意7、不可缺少外来和尚念念经

……应经常请一些“外来和尚”来念念经,通过他们来发现、说出、解决许多深层次的问题。

——我倒认为,“外来和尚”再好,还要看“土和尚”的有没有接纳建议、意见心态,否则也只能是雨过地皮湿——走走过场而已!外因要通过内因来发挥作用,这一点放在这里也同样正确。并且在有的时侯,“外来和尚”还要首先迎合“土和尚”的一些观念,以得到“土和尚”在心理上的接纳,然后才有改变他们的机会——这也算是“曲线救企”吧!

注意8、勿忽视“再恋法则”

在男女恋爱中,有一种……“再恋法则”或“破镜重圆现象”。企业管理中,也是同样道理……回归的员工,会象“再恋法则”中的男女恋人一样,对企业充满感激、佩服、忠诚。

但在我所接触的老总中,几乎没人做到这一点,老总视跳槽的员工为仇人;这种情绪传染给员工,他们也以怨报怨地仇视原企业。这几乎象两个无知小儿在斗气……有时,我看到这种老总一本正经地大讲特讲自己如何“爱才如命”,就觉得象看周星驰演喜剧一样地滑稽可笑。“难能”方才“可贵”,有头脑有胸怀的老总,应该对每一位跳槽的员工说:“现在你走,我们欢送;将来回归,我们欢迎。”

——只可惜,能做到“难能”“可贵”的老板并不多见,倒是“周星驰演喜剧”一样的老板比比皆是!

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